Что дает повышение квалификации работников
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Что дает повышение квалификации работников». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Цель повышения квалификации заключается в улучшении и совершенствовании профессионализма кадров. Это нужно работодателю, чтобы соответствовать современным требованиям и стандартам работы в конкретной области, улучшить качество продукции или услуг, увеличить производительность, а также повысить степень удовлетворенности клиентов и их лояльность к организации. Для работника же повышение квалификации может стать основой для повышения по карьерной лестнице, роста заработной платы, усиления профессиональной уверенности и развития профессиональных интересов в рамках своей деятельности.
Как получить максимум
- Для выявления потребностей персонала в дополнительном обучении необходимо общаться с сотрудниками, узнавать об их проблемах и о том, какие задачи и проекты им интересны.
- Важно оценивать как работу отдельных специалистов, так и деятельность компании в целом — как бизнеса и участника рынка. Понимая, куда движется индустрия и чего не хватает компании для лидерства, можно выявить направления обучения.
- При организации образовательного процесса стоит четко сформировать для сотрудников их цель, чтобы дополнительно мотивировать. При этом перед началом обучения полезно провести первичное тестирование знаний.
- Во время учебы важно давать персоналу возможность практиковать полученные навыки на текущих рабочих задачах. Таким образом работодатель сможет оценить успехи сотрудников еще в процессе обучения.
- И конечно, важно оценить результаты дополнительного образования: как изменился процесс работы и какова динамика бизнес-показателей, напрямую связанных с работой сотрудника, и косвенных показателей влияющих на развитие компании в целом.
Для чего нужно повышение квалификации: доводы «за»
Кадровики выделяют несколько целей дополнительного развития персонала:
- Мотивация. Когда сотрудник проходит обучение за счет работодателя, он чувствует определенную заботу со стороны компании. Это очень весомый аргумент для того, чтобы трудиться с полной отдачей.
- Снижение уровня «утечки» кадров. Любая организация заинтересована в долгосрочном сотрудничестве с персоналом. Чтобы удержать людей, нужно постоянно работать над их лояльностью к компании.
- Формирование внутреннего кадрового резерва. Все больше работодателей предпочитают «воспитывать» своих сотрудников, нежели брать готовых специалистов со стороны.
Плюсы повышения квалификации сотрудников
Повышение профессиональных компетенций работников является необходимым в условиях быстро меняющейся бизнес-среды. Конкуренция на рынке услуг и товаров постоянно растет, и компании должны адаптироваться к изменениям, чтобы оставаться на плаву. В таких условиях недостаток знаний и умений может стать серьезным препятствием на пути к успеху. Поэтому важно инвестировать в обучение и повышение квалификации персонала.
Повышение квалификации работников имеет ряд преимуществ для компании. Во-первых, обучение помогает увеличить эффективность работы, так как сотрудники получают новые знания и навыки, которые могут применять на практике. Во-вторых, повышение квалификации повышает конкурентоспособность компании. Обученный персонал может выполнять более сложные задачи и предлагать инновационные решения, что увеличивает шансы компании на успех в условиях конкуренции. В-третьих, повышение квалификации помогает снизить риски и ошибки, связанные с недостатком знаний и опыта.
Повышение квалификации сотрудников имеет также преимущества для самих работников. Во-первых, обучение позволяет им повысить свою профессиональную компетентность, что, в свою очередь, увеличивает шансы на карьерный рост и увеличение заработной платы. Во-вторых, повышение квалификации дает работникам уверенность в своих знаниях и навыках, что может привести к улучшению их мотивации и удовлетворенности работой. В-третьих, повышение квалификации помогает работникам адаптироваться к изменениям в бизнес-среде и быть готовыми к новым вызовам.
Таким образом, повышение квалификации сотрудников является важным инвестированием в будущее компании и ее сотрудников. Оно имеет ряд преимуществ для компании, таких как увеличение эффективности работы и конкурентоспособности, снижение рисков и ошибок, а также для сотрудников, включая повышение профессиональной компетентности, рост карьерных возможностей, увеличение доходов и уверенности в себе. В условиях быстро меняющейся бизнес-среды, повышение квалификации персонала становится особенно актуальным. Использование различных методов повышения квалификации и заказ обучения через образовательный центр может помочь компаниям и их сотрудникам достичь новых высот в профессиональном развитии.
Методы повышения квалификации
Различные методы, позволяющие повысить профессиональную компетентность и развить навыки, включают в себя обучение на месте работы, внутрикорпоративные программы, курсы и тренинги, сертификационные программы, конференции и семинары.
Однако в данном случае мы будем рассматривать дистанционные курсы через образовательный центр. Этот метод имеет ряд преимуществ перед традиционными методами обучения.
Одним из главных преимуществ дистанционного обучения является гибкость в выборе времени и места обучения. Ученики могут выбрать удобное время для изучения материала, а также место, где они хотят изучать его. Это может быть дом, офис или любое другое место с доступом в Интернет. Это особенно удобно для людей, которые работают или имеют семейные обязательства.
Другим преимуществом дистанционного обучения является экономия на затратах на дорогу и проживание. Ученики не должны тратить деньги на поездки или проживание в другом городе, чтобы пройти обучение. Это позволяет сэкономить деньги и уменьшить нагрузку на бюджет компании.
Еще одно преимущество дистанционного обучения — это возможность быстрого обновления и изменения материала. Дистанционные курсы могут обновляться и модифицироваться быстрее, чем традиционные методы обучения. Это особенно важно для компаний, которые работают в быстро меняющейся отрасли и нуждаются в постоянном обновлении знаний своих сотрудников.
Наконец, дистанционное обучение может быть более эффективным, чем традиционные методы обучения, так как он может использовать различные интерактивные методы обучения, такие как вебинары, форумы, чаты и т.д. Это позволяет ученикам лучше усваивать материал и задавать вопросы в режиме реального времени.
Таким образом, дистанционное обучение через образовательный центр — это один из наиболее эффективных методов повышения квалификации сотрудников, который обеспечивает гибкость, доступность и экономическую эффективность. Благодаря этому методу, сотрудники компании могут изучать новые навыки и знания, не выходя из дома или офиса, а также получать образование от профессионалов своей отрасли. Кроме того, управление повышением квалификации сотрудников может быть более эффективным благодаря возможности заказа групповых курсов и отслеживания прогресса сотрудников в режиме реального времени. Однако необходимо помнить, что эффективность обучения зависит от многих факторов, включая качество материала и методы оценки прогресса, поэтому компании должны выбирать курсы с учетом своих потребностей и особенностей.
Методы внутрифирменного повышения квалификации
К методам обучения на рабочем месте относятся:
-
Инструктаж. Применяется в случае, когда нужно приобрести навыки на новом рабочем месте.
-
Коучинг. При использовании этого метода тренер и обучаемые взаимодействуют, а также налаживают связь между участниками процесса производства.
-
Проектная группа. Составляется группа, которая коллективно работает над одним проектом. При этом совершенствуются навыки управления, решения проблем коллективно.
-
Наставничество. Когда опыт целенаправленно передается, обучение сотрудника на личном примере. Более опытный сотрудник передает свои знания тому, кто менее опытен.
-
Ротация. Сотрудника переводят внутри компании в другой отдел. Очень популярная в настоящее время методика.
-
Стротеллинг. Молодых сотрудников обучают правилам работы, используя историю организации.
-
Тьюторство. Вид наставничества. Ведется дискуссия, в процессе которой обучаемый демонстрирует полученные знания.
-
Шэдуинг. Суть метода в том, что ведется наблюдение за процессом работы, которое позволяет выяснить, какие стороны в проф. подготовке сотрудника слабые и составить план повышения квалификации, чтобы их удалить.
Повышение квалификации и профессиональная переподготовка (ПП): в чем разница?
Оба типа курсов относятся к дополнительному профессиональному образованию (ДПО). Однако в процессе профпереподготовки специалисты получают знания с нуля, то есть осваивают новую профессию, пусть зачастую и в смежных областях. Повышение квалификации нацелено на получение актуальных сведений по уже имеющейся профессии и применяется при внедрении новых программ, оборудования или изменений в действующем законодательстве, затрагивающих профессиональную деятельность работников.
Курсы ПП и ПК отличаются длительностью. Продолжительность профпереподготовки составляет от 250 часов, ПК — до 249 часов. В конце курсов ПП слушатели получают бессрочный диплом об освоении новой специальности, по окончании программы ПК — удостоверение о дополнительном образовании, действующее 3–5 лет.
Проведение тематических семинаров
Время занятий составляет от 72 до 100 часов. Этот вид повышения квалификации направлен на ускоренное приобретение навыков, необходимых для работы в новых условиях. В рамках подобных программ проводится изучение диссонансных и резонансных вопросов, а также современной проблематики в сферах трудовой или научной деятельности слушателей курса.
Обучение проходит в виде тренингов, проведения тематических семинаров по научно-техническим, технологическим, социально-экономическим и другим проблемам, которые возникают на уровне региона, отрасли организации, предприятия (объединения) или учреждения.
В конце курса участниками сдается зачет либо экзамен или пишется и защищается реферат по прослушанному материалу.
Если аттестационное мероприятие пройдено участником успешно, он становится обладателем персонального удостоверения, подтверждающего получение им повышения квалификации.
Курсы повышения квалификации
Это мероприятие по обучению обычно проводят в специально предназначенном для этого месте. Большим плюсом при прохождении таких курсов является то, что как только обучение будет закончено, увеличится не только ваше мастерство, оно будет подтверждено документально.
На подобных курсах занятия проходят в небольших группах, от 5 до 30 человек максимум. Также могут проходить индивидуальные занятия.
Выстраивают обучение по программам повышения квалификации, разработанным для того, чтобы увеличить и расширить круг знаний и умений, причем тех, которые у человека уже есть.
Отметим, что курсы повышения квалификации могут проходить только те работники, которые уже имеет диплом о среднем или высшем профессиональном образовании.
Выбор подходящего учебного центра стоит осуществлять, опираясь на следующие показатели
-
состав преподавателей;
-
насколько долго центр осуществляет свою деятельность;
-
стоимость курсов;
-
отзывы тех, кто уже проходил обучение.
Документы до и после курсов
Чтобы пройти обучение, вам достаточно предоставить: паспорт, диплом об образовании, документ, подтверждающий смену фамилии. В некоторых случаях требуется документ, свидетельствующий о вашей причастности к льготной группе населения (например, свидетельство о рождении ребёнка). Для прохождения курсов, предоставляемых работодателем, потребуется: заявка на обучение за подписями руководителя и генерального директора, ученический договор, в котором будут прописаны программа и сроки обучения. Эти бумаги выдаёт сотрудник отдела кадров.
А по завершении программы вы должны будете пройти итоговую аттестацию (тестирование, устный экзамен) и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Будьте внимательны: сертификат об окончании (чего-либо) не подлежит обязательному лицензированию и выдаётся в случае, если обучение длилось менее 16 часов – это не курсы повышения квалификации. А такие документы, как диплом и свидетельство о присвоении квалификации, на сегодняшний день больше не выдаются.
Что относится к повышению квалификации?
Трудовой кодекс РФ в ст. 195.1 устанавливает понятие «квалификация работника», которое обозначает уровень его профессиональных умений, знаний и навыков. Для того чтобы определить квалификацию, которая необходима работнику для надлежащего выполнения должностных обязанностей, разрабатывается специальный документ — профессиональный стандарт. Порядок и правила его создания определены положениями постановления Правительства РФ «О правилах…» от 22.01.2013 № 23. Показателем квалификации, согласно п. 10 ст. 60 закона № 273, может выступать удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке.
Однако далеко не всегда прохождение работником образовательных программ или курсов можно назвать повышением квалификации. Особенностью такого способа получения знаний является обновление уже имеющихся у специалиста профессиональных навыков и умений, что позволяет ему находить новые способы разрешения ранее возникавших проблем и решать поставленные перед ним профессиональные задачи наиболее эффективно.
Формы и виды повышения квалификации работников
На практике выделяют следующие виды повышения квалификации работников:
- прохождение работником образовательных программ, проводимых на базе учебных заведений;
- получение дополнительного образования;
- участие в научно-практических конференциях, семинарах, тренингах, мастер-классах;
- участие в исследовательской деятельности, осуществляемой совместно со специалистами из других учреждений (как российских, так и зарубежных);
- прохождение дистанционных образовательных программ.
Обучение работников может проводиться:
- без отрыва от производства (т. е. занятия с работниками проводятся непосредственно на рабочих местах);
- с отрывом от производства;
- дистанционно.
При этом возможно как обучение в одном из указанных форматов, так и их сочетание.
Характеристика квалификации (величина, отражающая сложность труда, количество продукции, которое работник определенной квалификации должен произвести)
Согласно положениям ст. 143 Трудового кодекса РФ, для тарифной системы оплаты труда основным показателем, отражающим сложность работ, выполняемых трудящимся, является его тарифный разряд. Присвоение работнику тарифного разряда осуществляется на основании информации, содержащейся в ЕТКС, ЕКС, с учетом сведений, изложенных в профессиональных стандартах. Этот показатель является важнейшей составляющей тарифной сетки, используемой на предприятии, и оказывает непосредственное влияние на размер заработка трудящегося.
Еще одним показателем, отражающим квалификацию работника, является норма выработки, т. е. количество продукции, которое он должен произвести за единицу времени. В практической деятельности предприятия расчет соотношения нормы выработки и фактически выполненных работ позволяет дать оценку степени выполнения плана, составить необходимые корректировки и в итоге принять решение о дополнительном материальном поощрении или наказании работника.
Как повысить квалификацию членов команды?
Повышение квалификации в цифровом формате берет старт там, где начинается все хорошее обучение: с оценки потребностей в обучении.
Это хороший, внимательный взгляд на то, что ваши сотрудники уже знают и в чем они хотят расти.
И оценка потребностей в повышении квалификации также ставит цели, которые развивают таланты сотрудников на рабочем месте, устанавливая план и временные рамки для укрепления «слабых мест».
Затем разработайте план повышения квалификации с ориентацией на будущее. Существует сложный баланс между улучшением навыков для завершения текущей работы и ожиданием того, что может измениться в целом. Гибкие компании, которые отслеживают новые тенденции, в наибольшей степени способны справляться со взлетами и падениями в бизнесе.